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多方发力!太钢集团将创城工作常态化

  

  

  太钢房地产物业公司:以点带面整体推进

  在综合整治方面,太钢房地产物业公司重点打造太钢20、23小区两个“文明精品老旧示范创建小区”,对所辖的小区约拆除各类违建246平方米,清运大件垃圾56车次、清理清除小广告640处,规范线缆830米,以点带面、整体推进。

  在所辖小区开展路面全硬化,停车场位规划,清理占道经营和取缔流动摊点136处,新修23小区综合市场一座,完成存车棚的安全充电系统安装,小区门禁系统,修剪补栽树木绿化,通过硬件基础设施的逐步完善和提升,让老旧小区旧貌换新颜。

  牵头与街办、社区、三供一业改造方定期沟通,形成“小问题不过夜、大问题不过周”的快速反应机制,结合前期创城和疫情防控经验,细化各级各类人员“责任链”,变“阶段化”为“常态化”,倒排工期、明确责任,事事有人管、件件有人抓。

  此外,还利用微信群、宣传展板、LED屏等媒介,提高创城工作的知晓率、支持率和参与度。

  太钢营销中心:我在创城创我的城

  “作为企业的窗口单位,我们的职工到了单位是职工,出了单位是市民,在太原是太钢人,出差到外地是太原人。”太钢营销中心办公室主任陈岩说,“把宣传标语、要求挂在墙上容易,更重要的是让大家记在心里,融入到日常工作生活中。”

  基于“文明不仅是硬件改善,更是内涵体现”这样一种理念,营销中心教育引导职工理解“创谁的城,谁在创城”,并且聚焦职工的文明修养提升,把文明要求融入日常管理过程中。不仅在党建绩效评价里有精神文明项目,在基础管理评价里也有相应要求和细则。

  通过抓日常工作,使大家对文明习惯的养成逐渐由“被要求”“被约束”转变为自觉意识和行动。

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